五粮液开展“加快打造世界一流企业”大讨论活动

摘要： 【中国白酒网】7月27日-29日，五粮液集团（股份）公司组织开展“实心干事、科学作为，加快打造世界一流企业”大讨论活动。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在活动总结会上强...

【中国白酒网】7月27日-29日，五粮液集团（股份）公司组织开展“实心干事、科学作为，加快打造世界一流企业”大讨论活动。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦在活动总结会上强调，新的奋斗征程上，要保持战略定力，坚定做好自己的事，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，踔厉奋发、勇毅前行，确保全年目标任务完成，奋力开创五粮液高质量发展新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

五粮液集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛主持总结会并作集团公司2022年上半年*产经营工作汇报，股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格作股份公司2022年上半年*产经营工作汇报，集团（股份）公司总经济师蒋佳作集团公司上半年经济运行分析报告。公司高管张宇、肖浩、胡宇芸、罗伟、杨韵霞、蒋琳、蒋文春、陈洪、郭叙雷、岳松、刘明、刘洋、李健、赵东、魏红英、杨齐、唐圣云出席会议。

大讨论活动期间，公司领导班子成员结合各自分管工作谈想法、提建议、谋发展；各子公司、职能部门、*产车间、营销战区等主要负责人围绕“实心干事、科学作为，加快打造世界一流企业”主题进行了6场专题讨论会，深刻剖析各业务版块的发展现状、短板和问题，研讨优化举措。经过两天时间的集中深入讨论，公司上下在当前面临的发展形势、存在的突出问题和高质量发展的战略思路、着力重点、策略方法等五个方面形成了共识，将进一步统一认识、统一思想、统一行动，严起来、紧起来、动起来，确保公司各项工作一年有起色、三年有突破、五年大变样。

曾从钦表示，上半年五粮液集团在重重压力下，按照“稳字当头、稳中求进、多作贡献”总体要求，攻坚克难、开拓进取，重点抓好贯彻习近平总书记来川来宜视察重要指示精神、省第十二次党代会精神及市第六次党代会精神，完成公司领导班子换届、平稳过渡，召开五粮液集团党代会、明确未来发展，全面启动五粮液高质量倍增工程建设，有效统筹疫情防控和*产经营等大事要事，公司继续保持稳中有进的发展势头，顺利实现双过半。但从中长期来看，我国经济面临的“三重压力”将持续存在，作为活跃的市场主体，面临的外部形势依然严峻。

曾从钦指出，做好全年工作和未来发展，要保持战略定力，坚定做好自己的事，要把握好行业“三个集中”的结构性繁荣机遇，把握好全省全市“坚持把立足发展特色优势产业和战略性新兴产业作为主攻方向”的机遇，把握好省委省政府、市委市政府高度重视五粮液的机遇，全面落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，踔厉奋发、勇毅前行，确保全年目标任务完成，奋力开创五粮液高质量发展新局面。他强调：

一要认清形势、提高认识，始终保持居安思危的危机感、紧迫感和责任感。要看清宏观，深刻把握我国经济发展面临的不稳定不确定因素。要看清行业，深刻把握行业挤压式竞争态势下的增长压力。要看清对手，深刻把握前有标兵、后有追兵的严峻竞争形势。要看清自己，深刻把握自身存在的短板弱项和突出问题。同时，也要认识到五粮液已形成产品体系持续优化、品牌价值持续提升、市场表现量价齐升、渠道体系协调发展、企业现代化治理水平持续提升的五大方向性、格局性的“基本态势”，具有产区、古窖池、品质、品牌、消费群体等五大“核心优势”，行业地位牢固、发展势头稳健，未来持续稳健发展具备有利条件和坚实支撑。

二要紧盯问题、精准发力，正确把握好和处理好企业发展的“九大关系”。要处理好形势与任务的关系，着力解决好品牌形象、业绩增量、产销不平衡等问题。要处理好酒业与多元的关系，必须坚定“聚焦主业、做强酒业”，多元产业要坚持服务酒业主业的战略导向和价值取向，切实增强综合实力和竞争能力。要处理好当前与长远的关系，当前要确保完成全年目标任务、着力抓好战略合作项目等重点工作，长远要高度重视高质量倍增工程、持续加强品牌建设、切实加强人才队伍建设。要处理好守正与创新的关系，传承千年的传统酿造工艺和五粮配方、工匠精神和优良作风要传承好，同时与时俱进、与市俱进，持续加强以工艺创新和酒体创新为核心的供给侧结构性创新。要处理好商品市场与资本市场的关系，形成商品市场与资本市场相互支持、相互促进的良性互动。要处理好需求与供给的关系，当前五粮液市场供给总体偏紧，高端白酒市场扩容速度很快，从当前的产能和名酒率情况来看，产销压力较大，“十四五”期间要着力持续提高名酒率。要处理好销量和价格的关系，遵循市场规律和商品价值规律，推动五粮液价值的合理回归，实现“量价齐升”的良性发展格局。要处理好五粮液与五粮浓香酒的关系，推动形成五粮液和五粮浓香的双轮驱动，打造持续稳健的增长极。要处理好阳光治理和*产经营的关系，推动公司更加规范化的可持续健康发展；

三要强化措施、创新手段，全面构建支撑企业高质量发展的“十大体系”。产业体系要增强质效、优化结构、强化协同、降低风险，推进转型升级、提质增效，紧密围绕白酒产业*态圈打造，构建以酒业为核心，现代*装、现代物流、金融产业协同发展，现代制造、健康产业补充策应的现代产业体系。组织体系要从治理结构、管控模式、职能体系三个方面进行持续完善，构建责权清晰的“三会一层”决策体系、高效运转的管控体系、分工明确的职能体系。质量体系要构建稳定的原粮供应体系、科学的酿酒*产体系、高效的酒体开发体系，持续健全完善“从一粒种子到一滴美酒”的全*命周期质量管理模式，打造闭环品控体系，确保卓越品质和舌尖上的安全。产品体系要构建科学的品牌体系、科学的研发体系和科学的品牌*命周期管理体系，致力于在全球范围内打造品类齐全的酒类品牌组合，形成满足不同层次消费者需求的全产品供应链体系。价格体系要通过品牌价值与供求关系的共同作用，形成符合价值规律的良性价格体系，五粮液主品牌要形成梯度分明、满足不同消费需求的高品质产品。文化体系要围绕“大国浓香、和美五粮、中国酒王”品牌理念，在品牌文化的保护、挖掘、表达、传播、体验上下功夫，着力构建核心理念体系、价值表达体系、文化传播体系三大体系，持续提升品牌张力和品牌个性。营销体系要坚持以“高质量市场份额提升”为核心，以“和美”理念贯穿营销全过程，建设和美营销渠道、打造和美消费市场、构建和美厂商*态、提供和美优质服务、提升和美消费体验，全力完善以消费者为中心的现代营销体系。创新体系要健全创新平台体系、丰富创新内容体系、完善创新机制体系，加快构建以平台、内容、机制三个维度全方位引领的创新体系。激励体系要健全完善薪酬绩效管理制度、建立完善核心人才激励制度、有序推进中长期激励机制，综合运用各项正向激励工具，建立健全多层次、多元化、系统化的激励体系，满足不同类型和层次人才对激励的需求，引导和规范核心员工行为与企业发展战略相一致。保障体系要坚持把发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”统筹起来，把安全底线筑得“牢之又牢”，把*态红线守得“严之又严”，把*维稳抓得“细之又细”，把疫情防线织得“密之又密”，全面建设“大安全”体系，以高水平安全保障企业高质量发展。

四要转变观念、打开思路，切实增强建功立业的思想意识和行动自觉。要牢固树立政治意识、上游意识，大局意识、系统思维，竞争意识、风险意识，团队意识、协作意识，担当意识、执行意识，聚焦习近平总书记来川来宜视察重要指示精神，聚焦省委省政府提出的“讲政治、抓发展、惠民*、保安全”工作总思路，聚焦市委市政府为五粮液谋划的345高质量倍增工程要求，聚焦五粮液集团公司第一次党代会精神，聚焦五粮液集团“5111”和五粮液股份“2118”发展目标，聚焦完成全年目标任务，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，确保圆满完成全年目标任务。

邹涛指出，曾从钦董事长从“认清形势、提高认识，紧盯问题、精准发力，强化措施、创新手段，转变观念、打开思路”四个方面，对公司上半年*产经营情况以及大讨论活动成果作了总结发言。发言站高谋远、思想深邃、催人奋进，具有很强的针对性、指导性和操作性。公司上下要围绕各自职能职责，系统梳理经验成果、精准剖析各类难题、对症施策想好办法、细化举措逐项破题，坚定信心、保持定力，实心干事、科学作为，共同为公司下一步高质量发展积蓄动能，为打造世界一流企业而不懈奋斗。

蒋文格指出，今年以来，五粮液酒业坚持以高质量市场份额提升为目标，继续保持稳中有进发展态势，经济运行存在酿酒*产持续向好、市场销售稳定增长、品牌价值持续提升三个主要特点。下半年，公司全体要继续保持清醒头脑和高度警惕，务必坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，全力以赴确保完成全年目标任务，全力以赴抓好酿酒*产降本增效，全力以赴推动市场营销创新突破，全力以赴推动重点项目加快建设，全力以赴保障企业安全稳定。

五粮液集团（股份）公司总经理助理，以及各子公司、职能部门、*产车间、营销战区主要负责人参加活动。